Ставити роботу команди на чільне місце почали американські корпорації 40 років тому. Взявши за основу спортивні принципи, бізнес-тренери вивели безліч законів, відповідно до яких повинна будуватися робота групи на загальний результат. Засвоювати ці закони і принципи співробітники повинні безпосередньо на робочому місці. Для полегшення цього завдання є безліч практик - від горезвісного мотузкового тренінгу до модного в Росії кулінарного тімбілдінга .
Командоутворюючі тренінги можуть вирішувати різні завдання: знімати напругу в колективі, виявляти лідерські якості співробітників, налагоджувати взаємодію різних підрозділів компанії. фахівці радять при виборі тренінгу по можливості відмовитися від екстремальних видів спорту і практик, що мають на увазі публічні виступи співробітників: стрес і почуття незручності можуть вбити весь позитивний ефект. Проте без змагального принципу на тімбілдінге не обійтися.
H & F вибрав кілька цікавих тренінгів, які можуть зробити роботу команди більш злагодженою.
Темна кімната
Німець Андреас Хайнекен придумав і створив проект « Діалоги в темряві »В 1995 році. Все коучі, які проводять тренінги з менеджерами компаній, - сліпі, сам тренінг проходить в абсолютно темній кімнаті і триває кілька годин (частина заняття, присвячена обговоренню результатів, все-таки при світлі). У тімбілдінге можуть брати участь від двох осіб за кілька десятків. Заняття починається з найпростіших завдань - визначити розмір кімнати, розділитися на команди, знайти в темній кімнаті стіл, всістися за нього, зайнявши стільці, і так далі. Тренінг спрямований на виявлення лідерських якостей і згуртування команди, але може трансформуватися і під інші потреби. Наприклад, виявляти антилідер в колективі. У Росії франшизу «Діалогів в темряві» розвиває інший німець, Тобіас Райзнер.
виноробство
Власники невеликих приватних виноградних господарств пристосувалися здавати свої угіддя різним компаніям , Що спеціалізуються на проведенні тренінгів. Заняття по виноробству, як правило, тривають три-чотири години. За цей час команди, що складаються з менеджерів компанії, встигають не тільки потоптати грона винограду (що, звичайно, дуже весело), але і придумати назву вина, дизайн етикетки, презентувати свій продукт. Попутно учасники програми дізнаються про технології створення вина, а через три-чотири місяці готовий перебродивший напій приїжджає до них в офіс. Завдання тренінгу - познайомити один з одним співробітників різних підрозділів компанії, яким не доводилося раніше працювати разом, якщо перед ними стоїть завдання зайнятися одним проектом.
Зомбі апокаліпсис
Корпоративна культура США переживає бум Humans vs. Zombies - тренінгів, чий девіз підкуповує будь-якого HR-менеджера: «зомбі не дискримінують вас ні за расовою, ні за гендерною ознакою. Вони просто жеруть вас, якщо ви не вмієте працювати в команді ». Ролі зомбі грають найняті актори, а співробітники компанії зображують вцілілу групу людей, яким, в залежності від сценарію, потрібно вибратися із закритого приміщення або врятувати світ. У підсумку виходить суміш пейнтболу та костюмованого уявлення. Програма хороша, з одного боку, для виявлення лідерських якостей співробітників, з іншого - для формування звички слухатися ватажка і виконувати його накази. Такі тренінги, до речі, популярні на військових базах США.
парилка
Вітчизняні бізнесмени тільки-тільки почали відучуватися від звички проводити важливі зустрічі в лазні, як раптом з'ясувалося , Що в Японії спільні ванни начальника відділу з підлеглими - головний хіт в області тімбілдінга. Зрозуміло, якщо всі співробітники однієї статі. Сидячи в гарячому джерелі, колеги можуть поговорити довірливо і відверто, вважають азіатські бізнес-тренери, і навіть європейські менеджери з ними згодні . Важливо відзначити, що занурюватися в гарячий джерело потрібно абсолютно голим, попередньо прийнявши душ і промивши волосся в компанії все тих же колег.
Перевірка на собі
власник пивоварні Sam Adams Beer Джим Коч зіткнувся з поширеною проблемою: йому ніяк не вдавалося сформувати у співробітників лояльність до продукту, який вони повинні були продавати. «Все пиво однакове на смак», - так вважали не тільки покупці, але і продавці. Кочу довелося влаштувати вечірку-змагання для 850 співробітників компанії. Вони відповідали на питання з історії пива, компанії і, звичайно, дегустували сам продукт, заробляючи бали за правильно певний сорт. Працівники відділу продажів повинні були робити це наосліп. Приклад Коча підійде будь-якому виробнику: перш ніж відправляти людину торгувати вашим товаром, навчіть його користуватися ним.
фото: Raw Color