Наше підприємство надає послуги з організації і супроводу системи фінансового управління

Ми володіємо великим досвідом і знаннями в області організації фінансового управління на підприємстві. Свої знання ми хочемо використовувати з максимальною користю для себе і для вас.

Грунтуючись на своєму досвіді, ми розробили ряд методик організації окремих функцій фінансового управління. В області планування, управлінського обліку, управління грошовими потоками та інші.

Кожне підприємство є унікальним, тому ми, використовуючи загальні базові технології, застосовуємо для кожного проекту свої підходи і свій набір інструментів, в залежності від особливостей бізнесу, масштабів підприємства, сформованої системи взаємин між власниками, менеджерами і працівниками.

Конкретний склад послуг може бути різним для кожного підприємства, але, в будь-якому випадку, ми використовуємо цілісний підхід і прагнемо до того, щоб результат нашої роботи гармонійно вписався в загальну структуру управління.

Наша мета - домогтися того, щоб менеджмент підприємства, після проведеної нами роботи, легко справлявся зі здійсненням поточного фінансового управління. А наша участь в процесі, і контроль за його здійсненням залишався мінімальним.

Такий спосіб організації роботи підприємства давно і ефективно використовується в усьому світі. Це не панацея і вимагає від замовника дуже чіткого і осмисленого розуміння завдань, які має вирішувати фінансове управління.

Є підприємства, які передають більшість функцій на аутсорсинг. Розмір таких компаній - 10-20 чоловік, а обороти можуть бути мільярдними. Якщо ці 10-20 осіб в змозі забезпечити інноваційний розвиток бізнесу, чому б не використати такий підхід? Управління великим колективом, забирає левову частку часу керівника, значно скорочуючи його можливості займатися розвитком підприємства.

Аутсорсинг фінансового управління на тактичному і стратегічному рівнях включає в себе:

• Створення методики збору управлінської інформації, для підготовки звітності для керівництва та власників
• Побудова системи бюджетного управління
• Підготовка повного пакету нормативних документів, що регулюють облікову, бюджетну, інвестиційну та кредитну політику.
• Аналіз діяльності компанії. Оцінка рентабельності, ліквідності, стійкості підприємства.
• Організація казначейського управління на підприємстві.
• Участь, разом з керівництвом в розробці стратегії підприємства
• Навчання менеджерів підприємства основам фінансового менеджменту

переваги аутсорсингу

• висока якість послуг
• можливість концентруватися на основній діяльності
• скорочення витрат
• висока конфіденційність
• доступ до сучасних методик і технологій управління в їх практичному втіленні
• розвиток культури високої вимогливості до постановки завдань і контролю за їх виконанням.

Пропонований нами спосіб управління фінансовою функцією, дозволяє вирішити одне з серйозних суперечностей, які існують в системі управління. А саме - існування двох центрів фінансового управління.

Додати коментар