Ведучий шоу «+100500» Максим Голополосов

Про можливу операцію повідомили джерела «Коммерсанта», знайомі з планами холдингу. За їхніми словами, «СТС Медіа» почала фінансово-юридичний аудит Caramba Media на початку 2014 року.

«Ведомости» цитують власне джерело, близьке до «СТС Медіа»:

Вони схожі по контенту, при цьому зараз розважальний телеканал шукає себе, і є ідея розворушити його за рахунок Caramba.

За словами іншого джерела, сторони ще далекі від підписання угоди про покупку Caramba Media, навіть незважаючи на те, що фінансово-юридичний аудит активу вже проведено.

Передбачається, що продукцію інтернет-компанії можуть інтегрувати в телеканал «Перець», з яким Caramba вже співпрацювала: в 2011 році цей телеканал придбав права на трансляцію адаптованих до телеефіру випусків «+100500».

Основним продуктом Caramba Media, заснованої в 2011 році, є сайт і інтернет-телеканал CarambaTV . Компанія виробляє 43 щотижневих шоу, найвідоміше з яких «+100500». Основним засновником ТОВ «Карамба Медіа» є ТОВ «Телевізійні технології» з часткою 40%, по 15% належить CEO Caramba Media Михайлу Орлову, ведучому «+100500» Максиму Голополосова і редактору телеканалу «Росія 24» Євгену Бекасову.

У червні 2012 року Caramba підписала угоду про співпрацю з найбільшим контент-агрегатором YouTube-відео Maker Studio. В його рамках російська компанія зайнялася адаптацією західного відео-контенту, який Caramba має право використовувати і на ТБ. У березні 2014 року стало відомо, що компанія Disney купує Maker Studio за $ 500 млн.

ЦП попросив відомого відеоблогера Юрія Хованського прокоментувати можливу угоду Caramba Media і «СТС Медіа».

Навіщо «СТС Медіа» знадобилася Caramba? Які можливі шляхи розвитку подій?

Мені здається, що при покупці «Карамбе» існує два можливих сценарії розвитку подій: або СТС буде розвивати Карамбе як інтернет-портал, або спробує адаптувати «+100500» та інші шоу під ТВ-формат.

У першому випадку, це може вдихнути в «Карамбе» нове життя, тому що епоха інтернет-порталів пройшла ще півтора року тому, будемо чесні. Можливо, ресурси і зв'язку телеканалу СТС зможуть виправити сформований статус-кво, а можливо - погублять: занадто часто керівниками в інтернет-проекти призначають людей, далеких не тільки від трендів і тенденцій рунета, а й взагалі від персонального комп'ютера. З власного досвіду можу сказати, що телевізійники - дуже горді і недовірливі люди, більшість з яких вважає, що якщо вони закінчили СПбГУКІ і п'ять років знімали який-небудь «Смак», то вже з якимось там інтернет-порталом вони можуть впоратися без особливих проблем. А це не так.

Якщо ж СТС в черговий раз спробує перенести відеоблогеров в телевізор, то я б прогнозував повне фіаско з 90% ймовірністю: до цього моменту жодна телевізійна адаптація інтернет-шоу не досягла успіху і популярності у телеглядача, і це було цілком передбачувано. Занадто різні аудиторії, тут нічого не поробиш: люди, цілими днями сидять перед ящиком, звикли до зовсім іншого формату шоу, усталеній протягом всієї історії телебачення, а інтернет-користувачі не будуть стирчати біля телевізора в очікуванні передачі, яку можна в будь-який час подивитися на YouTube. Вже краще залишити кесарю кесареве, а Богу - боже.

Купівля великим медіахолдингом інтернет-компанії - це добре чи погано?

Увага телекомпаній до інтернет-проектам - це хороша новина: принаймні, вони визнають, що на ринку розваг з'явилися нові гравці. Симбіоз телебачення та інтернету в Росії - вкрай перспективний напрямок, але і ставитися до роботи над цим потрібно з усією серйозністю і обачністю. Купівля Карамбе може стати новим витком у розвитку СТС, а може й обмежитися парою провальних шоу, які закриють після пілотного випуску. Можу тільки побажати хлопцям успіху і висловити надію, що у них все вийде.