1. Мистецтво створювати театр Під завісу театрального сезону розмови про прем'єрних виставах вщухли,...
2. Мистецтво створювати театр

Мистецтво створювати театр

Під завісу театрального сезону розмови про прем'єрних виставах вщухли, і саме час розповісти глядачеві про те, як театри в нинішній економічній ситуації тримаються на плаву. Щоб краще розкрити театральне життя саме з адміністративної боку, ми звернулися до керівників найбільших театрів Дніпра. Міста, де мистецтво перебуває на високому рівні, а ось відсутність таких великих туристичних потоків, як в Києві, не дає достатнього заробітку. До того ж єдиний, хто в театрі практично не буває у відпустці, - це директор. Кому-то адже потрібно вирішувати нелегке питання про те, як запускати наступний сезон, який обіцяє бути складніше попереднього. Що ж, чим складніше завдання, тим цікавіше шляхи її вирішення.

Керівники дніпровських театрів мають цілий арсенал персональних методів і ноу-хау, щоб досягти процвітання своїх «імперій», чи то пак рідних театрів. Ці методи не завжди популярні. Але не варто забувати - в нинішній економічній ситуації необхідно воістину чудо. Чудо менеджменту.

Академічний театр опери і балету

Дніпропетровський академічний театр опери і балету - один з шести оперних театрів в Україні, який має в нашому місті найбільший зал. У ньому 1117 місць. А що стосується цінової політики, тут вона досить лояльна - квитки від 30 до 200 грн. І навіть в кризові часи цього театру вдалося зберегти велику чисельність глядачів в залі.

Олександр Шароваров - директор академічного театру опери та балету

- Щоб залучити глядача, ми придумуємо нові маркетингові ходи, - розповідає директор Дніпропетровського академічного театру опери та балету Олександр Шароваров. - Робимо масштабну рекламу, проводимо екскурсії по виробничій частині театру, запрошуємо солістів з інших театрів ... Велику увагу приділяємо нашому маленькому глядачеві, адже той, кого привели на спектакль в дитячому віці, обов'язково приходить сюди і потім. В цілому відвідуваність театру протягом останніх років - близько 100 тис. Осіб на рік. Ця цифра може стати більше, якщо в нашому місті будуть організовані туристичні потоки, як в Києві, Одесі та Львові.

Незважаючи на те що з глядачем театр працювати вміє, виручки від продажу квитків недостатньо для діяльності театру, в штаті якого 486 чоловік. Фінансування з бюджетних коштів забезпечується не в повному обсязі, і, якщо коротко, театри зараз намагаються переходити на самоокупність. Потрібно платити за опалення, яке виросло в ціні, готувати випуск вистав, витрачати кошти на заробітну плату. За словами Олександра Шароварова, в цьому сезоні з власних коштів театру було доплачено співробітникам 3 млн. 79 тис. Грн. І це тільки зарплати!

Друге джерело доходу - оренда залу під комерційні концерти. Це трапляється рідше, ніж в попередні роки. Зірок з зарубіжжя вже практично не побачиш, а більшість організаторів воліють тепер орендувати зали палаців культури, які обходяться значно дешевше. Проте театр опери і балету в комерційних концертах і раніше залишається в лідерах серед інших театрів.

Половину зароблених коштів театр отримує від проведення виставок-продажів. Цей стабільний дохід від оренди в минулому році приніс близько двох мільйонів гривень. Директор оперного відкрито говорить: він не пишається тим, що на базі театру торгують всякою всячиною, це вимушені заходи. До того ж під час виставок на сцені проходять репетиції, які через активного життя театру не вдається провести в звичайні дні. Так відпрацьовувалася прем'єра «Травіати», на постановку якої, до речі, пішло чимало коштів. Для розкрутки опери проводився флешмоб і були виготовлені величезні рекламні полотна. Це було б неможливо здійснити, якщо б театр мав тільки коштами від продажу квитків.

У театру опери та балету дуже широка соціальна програма: на спектаклі безкоштовно запрошують учасників АТО і їх сім'ї, переселенців, ветеранів ... Це дуже важливо для менеджменту.

- Ми кожен день боремося зі стереотипом, що опера - це нудно, - пояснює Олександр Шароваров. - Робимо електронні розсилки, проводимо широку рекламну кампанію і розвиваємо соціальну. Тільки на Новий рік запросили близько 1000 сімей учасників АТО, адже хочемо, щоб сімейна традиція ходити в театр в це свято тривала. І, почувши оперу, як правило, люди стають глядачами театру назавжди. Але якщо говорити в цілому, ми повинні цінувати те, що маємо, більше. Оперні театри - це дуже дорога махина, тому їх всього шість в країні.

У театрів багато і інших проблем. Хоча тут заробітна плата творчих працівників по Дніпру вище середнього, важко утримувати склад. Адже в театрі працюють багато артистів з інших міст, вони змушені віддавати половину заробітку за житло. Часи, коли квартири артистам надавалися - і в чималій кількості, - пройшли. Тому, щоб балетна трупа могла заробити додатково, організовують гастролі, а ось оперу вивезти складніше, якщо не сказати неможливо - це дуже громіздкі декорації і значна кількість людей. На прослуховуванні в театрі, як розповів Олександр Вікторович, основне питання: «Як будете вирішувати житлову проблему». Хоча тут завжди чекають професіоналів своєї справи, як в оперному, так і в балетному мистецтві. На офіційному сайті театру серед вакансій також значаться режисер і диригент.

У цьому театральному сезоні з'явилося кілька нововведень, ініційованих владою. Це аж ніяк не збільшення фінансування. Йдеться про переведення всіх творчих працівників на контракт, що більшість театрів збирається зробити до майбутнього театрального сезону, а також - про систему ProZorro. Тепер навіть зразки тканини для костюмів необхідно купувати через неї. Керівництво театру опери та балету стверджує, що ця система ідеальна для офісів, а ось для театру, де займаються постановкою спектаклів і часто задаються питаннями, де, скажімо, дістати диван в стилі XVIII століття, - це складність.

Академічний український музично-драматичний театр ім. Т. Шевченка

У Дніпропетровському академічному українському музично-драматичному театрі ім. Т. Шевченка вже освоїли систему ProZorro, а над залученням глядачів продовжують працювати. Цей театр - перший в Україні, заснований в 1918 р Він має дивовижну історію, і колектив нею дуже дорожить.

Зал розрахований на 760 місць, але в цьому храмі мистецтва працює і мала сцена. Основний дохід - від продажу квитків, в тому числі - на гастрольних виставах. До речі, цей театр основну активність виявляє в гастрольної діяльності.

Валерій Ковтуненко - директор академічного українського музично-драматичного театру ім. Т. Шевченка

- Гастролі у нас проходять паралельно з основною роботою на сцені, - каже директор театру ім. Т. Шевченка Валерій Ковтуненко. - Ми їздимо по областям України, в минулому році вдалося організувати виступи і в Польщі. Гастрольний графік у нас дуже динамічний, адже продаж квитків - основне джерело доходів.

Ціна квитків від 30 до 80 грн. За словами Валерія Івановича, в кризові часи кількість глядачів не знизилася, але аншлагові вистави як і раніше бувають, тільки якщо вони організовані для цільової аудиторії. Наприклад, для школярів і студентів. Великим успіхом користуються постановки за класичними творами, але для залучення широкої аудиторії тут йдуть і на експеримент, а також звертаються до сучасних драматургів.

Так, нещодавно був поставлений спектакль «Зона» за твором відомого письменника Павла Ар'є, а на малій сцені з успіхом йде постановка «Маленькі подружні злочини» за п'єсою французького драматурга Шмітта. Для дитячої аудиторії, де найвищий попит, поставили музичну казку «Пан Котських». До репертуару також включили патріотичний концерт «Ангели тебе оберігають», куди запрошують і учасників АТО з їх сім'ями. Цей концерт і «Маленькі подружні злочини» поставлені молодими режисерами.

Щоб глядацький інтерес не згасав, керівництво театру має намір дивувати публіку і урізноманітнити свій почерк. Вже сьогодні вони запросили для постановки нової вистави відомого режисера з Волині Петра Ластівку, який освіжить репертуар новим прочитанням класики.

Театр також планує відновити творчі зустрічі глядачів з акторами. Вони будуть проходити на різних майданчиках міста. Ну а в самому театрі ім. Шевченко проходять екскурсії. Все це безкоштовно, але саме такі проекти призводять публіку на спектаклі.

Орендують зал театру ім. Т. Шевченко не дуже часто, а фінансові проблеми потрібно вирішувати. Пропозиції про виставках на базі театру керівництво раніше відкидав. Але економічна ситуація диктує свої правила. У наступному сезоні незначно зміниться і цінова політика, все буде залежати від підсумків театрального сезону. Тут регулярно проводять опитування і оцінюють споживчу можливість своїх глядачів.

Академічний театр російської драми ім. М. Горького

У розвитку Дніпропетровського академічного театру російської драми ім. М. Горького і залученні нового глядача активно бере участь молодь. У цьому сезоні в афіші з'явилося відразу кілька вистав від молодих режисерів - «Країна сліпих», «Річка на асфальті», «Доходяги».

[Img: 91412, 150, right]

- На молодь ми покладаємо великі надії, - розповідає заступник директора театру російської драми ім. М. Горького Тетяна Кручинина. - Вони надзвичайно талановиті і просто рвуться в роботу. У нас дуже перспективні молоді режисери-постановники: Олексій Клейменов, Яків Ткаченко та Валерій Зубчик.

Уміло складений репертуарний план, де можна знайти спектаклі різних жанрів, приваблює публіку. Але спад глядацького інтересу театр все-таки відчув, і тому тут намагаються активізувати рекламу, наскільки дозволяють бюджетні можливості. Вводиться інтернет-продаж, працює сайт театру ім. М. Горького, на якому можна забронювати квитки на будь-яку виставу. Нещодавно в фойє встановили і плазмовий телевізор, тепер глядачі, відвідавши один спектакль, можуть ознайомитися і з іншими. Театральний колектив також їздить зі спектаклями по області, в літній період - в пришкільні табори.

Ще одне джерело доходу - оренда залу; комерційні концерти тут проходять з тією ж частотою, що і раніше. В основному це гастролери з українських державних і незалежних театрів. До того ж театр сподівається на відновлення творчих зв'язків з проведення міських заходів на базі театру, це принесе додатковий дохід. Адже багато фінансових коштів забирають постановочні витрати на прем'єрні вистави і оплата авторських прав.

Театр шукає нові форми для підвищення прибутку. На квитки тут незначно підняли ціну на 5-10 грн. Більш істотно підвищити неможливо, адже платоспроможність глядача впала. Хоча при наявності 575 місць зал заповнюється досить добре, але не на всі вистави. При цьому в театрі діє соціальна програма, коли глядачі можуть придбати квитки за все за 30-40 грн. Також активно розвинені благодійні проекти. Тут не тільки надають безкоштовні квитки учасникам АТО і переселенцям, а й своїм прикладом показують, як важливо допомагати іншим. Наприклад, театральний колектив проводить акцію зі збору пластикових кришок для протезів.

У цьому сезоні всі три театру знайшли можливість покривати свої витрати так, щоб цього не відчув глядач, купуючи квитки. Відзначимо, що якість вистав в театрах залишається високим, отже, на цьому не заощаджують. Адже спектакль - бренд театру.

Наступний сезон поставить умови жорсткіше, і, щоб зал не порожнів, а навпаки - в ньому з'явилися нові глядачі, керівництво театрів вже зараз думає над розвитком рекламної кампанії і вихованні любові до театру у молодшого глядача.

Втім, хотілося б побачити зміни в культурній політиці держави. Дивно, що ми ще не прийшли до розуміння того, що всі життєві катастрофи трапляються саме через слабке інтелектуального і духовного виховання. Якщо судити більш практично, фінансові вкладення в культуру окупляться сторицею у всіх сенсах. Поки ж процвітання театрів багато в чому залежить від їх керівництва. І хоча спонсори поки не готові активно інвестувати в розвиток культури в нашому місті, такі приклади є, і будемо сподіватися, що в наступному сезоні співпрацю театрів з підприємцями буде в моді.

Шановні читачі, PDF-версію статті можна скачати тут ...

Мистецтво створювати театр

Під завісу театрального сезону розмови про прем'єрних виставах вщухли, і саме час розповісти глядачеві про те, як театри в нинішній економічній ситуації тримаються на плаву. Щоб краще розкрити театральне життя саме з адміністративної боку, ми звернулися до керівників найбільших театрів Дніпра. Міста, де мистецтво перебуває на високому рівні, а ось відсутність таких великих туристичних потоків, як в Києві, не дає достатнього заробітку. До того ж єдиний, хто в театрі практично не буває у відпустці, - це директор. Кому-то адже потрібно вирішувати нелегке питання про те, як запускати наступний сезон, який обіцяє бути складніше попереднього. Що ж, чим складніше завдання, тим цікавіше шляхи її вирішення.

Керівники дніпровських театрів мають цілий арсенал персональних методів і ноу-хау, щоб досягти процвітання своїх «імперій», чи то пак рідних театрів. Ці методи не завжди популярні. Але не варто забувати - в нинішній економічній ситуації необхідно воістину чудо. Чудо менеджменту.

Академічний театр опери і балету

Дніпропетровський академічний театр опери і балету - один з шести оперних театрів в Україні, який має в нашому місті найбільший зал. У ньому 1117 місць. А що стосується цінової політики, тут вона досить лояльна - квитки від 30 до 200 грн. І навіть в кризові часи цього театру вдалося зберегти велику чисельність глядачів в залі.

Олександр Шароваров - директор академічного театру опери та балету

- Щоб залучити глядача, ми придумуємо нові маркетингові ходи, - розповідає директор Дніпропетровського академічного театру опери та балету Олександр Шароваров. - Робимо масштабну рекламу, проводимо екскурсії по виробничій частині театру, запрошуємо солістів з інших театрів ... Велику увагу приділяємо нашому маленькому глядачеві, адже той, кого привели на спектакль в дитячому віці, обов'язково приходить сюди і потім. В цілому відвідуваність театру протягом останніх років - близько 100 тис. Осіб на рік. Ця цифра може стати більше, якщо в нашому місті будуть організовані туристичні потоки, як в Києві, Одесі та Львові.

Незважаючи на те що з глядачем театр працювати вміє, виручки від продажу квитків недостатньо для діяльності театру, в штаті якого 486 чоловік. Фінансування з бюджетних коштів забезпечується не в повному обсязі, і, якщо коротко, театри зараз намагаються переходити на самоокупність. Потрібно платити за опалення, яке виросло в ціні, готувати випуск вистав, витрачати кошти на заробітну плату. За словами Олександра Шароварова, в цьому сезоні з власних коштів театру було доплачено співробітникам 3 млн. 79 тис. Грн. І це тільки зарплати!

Друге джерело доходу - оренда залу під комерційні концерти. Це трапляється рідше, ніж в попередні роки. Зірок з зарубіжжя вже практично не побачиш, а більшість організаторів воліють тепер орендувати зали палаців культури, які обходяться значно дешевше. Проте театр опери і балету в комерційних концертах і раніше залишається в лідерах серед інших театрів.

Половину зароблених коштів театр отримує від проведення виставок-продажів. Цей стабільний дохід від оренди в минулому році приніс близько двох мільйонів гривень. Директор оперного відкрито говорить: він не пишається тим, що на базі театру торгують всякою всячиною, це вимушені заходи. До того ж під час виставок на сцені проходять репетиції, які через активного життя театру не вдається провести в звичайні дні. Так відпрацьовувалася прем'єра «Травіати», на постановку якої, до речі, пішло чимало коштів. Для розкрутки опери проводився флешмоб і були виготовлені величезні рекламні полотна. Це було б неможливо здійснити, якщо б театр мав тільки коштами від продажу квитків.

У театру опери та балету дуже широка соціальна програма: на спектаклі безкоштовно запрошують учасників АТО і їх сім'ї, переселенців, ветеранів ... Це дуже важливо для менеджменту.

- Ми кожен день боремося зі стереотипом, що опера - це нудно, - пояснює Олександр Шароваров. - Робимо електронні розсилки, проводимо широку рекламну кампанію і розвиваємо соціальну. Тільки на Новий рік запросили близько 1000 сімей учасників АТО, адже хочемо, щоб сімейна традиція ходити в театр в це свято тривала. І, почувши оперу, як правило, люди стають глядачами театру назавжди. Але якщо говорити в цілому, ми повинні цінувати те, що маємо, більше. Оперні театри - це дуже дорога махина, тому їх всього шість в країні.

У театрів багато і інших проблем. Хоча тут заробітна плата творчих працівників по Дніпру вище середнього, важко утримувати склад. Адже в театрі працюють багато артистів з інших міст, вони змушені віддавати половину заробітку за житло. Часи, коли квартири артистам надавалися - і в чималій кількості, - пройшли. Тому, щоб балетна трупа могла заробити додатково, організовують гастролі, а ось оперу вивезти складніше, якщо не сказати неможливо - це дуже громіздкі декорації і значна кількість людей. На прослуховуванні в театрі, як розповів Олександр Вікторович, основне питання: «Як будете вирішувати житлову проблему». Хоча тут завжди чекають професіоналів своєї справи, як в оперному, так і в балетному мистецтві. На офіційному сайті театру серед вакансій також значаться режисер і диригент.

У цьому театральному сезоні з'явилося кілька нововведень, ініційованих владою. Це аж ніяк не збільшення фінансування. Йдеться про переведення всіх творчих працівників на контракт, що більшість театрів збирається зробити до майбутнього театрального сезону, а також - про систему ProZorro. Тепер навіть зразки тканини для костюмів необхідно купувати через неї. Керівництво театру опери та балету стверджує, що ця система ідеальна для офісів, а ось для театру, де займаються постановкою спектаклів і часто задаються питаннями, де, скажімо, дістати диван в стилі XVIII століття, - це складність.

Академічний український музично-драматичний театр ім. Т. Шевченка

У Дніпропетровському академічному українському музично-драматичному театрі ім. Т. Шевченка вже освоїли систему ProZorro, а над залученням глядачів продовжують працювати. Цей театр - перший в Україні, заснований в 1918 р Він має дивовижну історію, і колектив нею дуже дорожить.

Зал розрахований на 760 місць, але в цьому храмі мистецтва працює і мала сцена. Основний дохід - від продажу квитків, в тому числі - на гастрольних виставах. До речі, цей театр основну активність виявляє в гастрольної діяльності.

Валерій Ковтуненко - директор академічного українського музично-драматичного театру ім. Т. Шевченка

- Гастролі у нас проходять паралельно з основною роботою на сцені, - каже директор театру ім. Т. Шевченка Валерій Ковтуненко. - Ми їздимо по областям України, в минулому році вдалося організувати виступи і в Польщі. Гастрольний графік у нас дуже динамічний, адже продаж квитків - основне джерело доходів.

Ціна квитків від 30 до 80 грн. За словами Валерія Івановича, в кризові часи кількість глядачів не знизилася, але аншлагові вистави як і раніше бувають, тільки якщо вони організовані для цільової аудиторії. Наприклад, для школярів і студентів. Великим успіхом користуються постановки за класичними творами, але для залучення широкої аудиторії тут йдуть і на експеримент, а також звертаються до сучасних драматургів.

Так, нещодавно був поставлений спектакль «Зона» за твором відомого письменника Павла Ар'є, а на малій сцені з успіхом йде постановка «Маленькі подружні злочини» за п'єсою французького драматурга Шмітта. Для дитячої аудиторії, де найвищий попит, поставили музичну казку «Пан Котських». До репертуару також включили патріотичний концерт «Ангели тебе оберігають», куди запрошують і учасників АТО з їх сім'ями. Цей концерт і «Маленькі подружні злочини» поставлені молодими режисерами.

Щоб глядацький інтерес не згасав, керівництво театру має намір дивувати публіку і урізноманітнити свій почерк. Вже сьогодні вони запросили для постановки нової вистави відомого режисера з Волині Петра Ластівку, який освіжить репертуар новим прочитанням класики.

Театр також планує відновити творчі зустрічі глядачів з акторами. Вони будуть проходити на різних майданчиках міста. Ну а в самому театрі ім. Шевченко проходять екскурсії. Все це безкоштовно, але саме такі проекти призводять публіку на спектаклі.

Орендують зал театру ім. Т. Шевченко не дуже часто, а фінансові проблеми потрібно вирішувати. Пропозиції про виставках на базі театру керівництво раніше відкидав. Але економічна ситуація диктує свої правила. У наступному сезоні незначно зміниться і цінова політика, все буде залежати від підсумків театрального сезону. Тут регулярно проводять опитування і оцінюють споживчу можливість своїх глядачів.

Академічний театр російської драми ім. М. Горького

У розвитку Дніпропетровського академічного театру російської драми ім. М. Горького і залученні нового глядача активно бере участь молодь. У цьому сезоні в афіші з'явилося відразу кілька вистав від молодих режисерів - «Країна сліпих», «Річка на асфальті», «Доходяги».

[Img: 91412, 150, right]

- На молодь ми покладаємо великі надії, - розповідає заступник директора театру російської драми ім. М. Горького Тетяна Кручинина. - Вони надзвичайно талановиті і просто рвуться в роботу. У нас дуже перспективні молоді режисери-постановники: Олексій Клейменов, Яків Ткаченко та Валерій Зубчик.

Уміло складений репертуарний план, де можна знайти спектаклі різних жанрів, приваблює публіку. Але спад глядацького інтересу театр все-таки відчув, і тому тут намагаються активізувати рекламу, наскільки дозволяють бюджетні можливості. Вводиться інтернет-продаж, працює сайт театру ім. М. Горького, на якому можна забронювати квитки на будь-яку виставу. Нещодавно в фойє встановили і плазмовий телевізор, тепер глядачі, відвідавши один спектакль, можуть ознайомитися і з іншими. Театральний колектив також їздить зі спектаклями по області, в літній період - в пришкільні табори.

Ще одне джерело доходу - оренда залу; комерційні концерти тут проходять з тією ж частотою, що і раніше. В основному це гастролери з українських державних і незалежних театрів. До того ж театр сподівається на відновлення творчих зв'язків з проведення міських заходів на базі театру, це принесе додатковий дохід. Адже багато фінансових коштів забирають постановочні витрати на прем'єрні вистави і оплата авторських прав.

Театр шукає нові форми для підвищення прибутку. На квитки тут незначно підняли ціну на 5-10 грн. Більш істотно підвищити неможливо, адже платоспроможність глядача впала. Хоча при наявності 575 місць зал заповнюється досить добре, але не на всі вистави. При цьому в театрі діє соціальна програма, коли глядачі можуть придбати квитки за все за 30-40 грн. Також активно розвинені благодійні проекти. Тут не тільки надають безкоштовні квитки учасникам АТО і переселенцям, а й своїм прикладом показують, як важливо допомагати іншим. Наприклад, театральний колектив проводить акцію зі збору пластикових кришок для протезів.

У цьому сезоні всі три театру знайшли можливість покривати свої витрати так, щоб цього не відчув глядач, купуючи квитки. Відзначимо, що якість вистав в театрах залишається високим, отже, на цьому не заощаджують. Адже спектакль - бренд театру.

Наступний сезон поставить умови жорсткіше, і, щоб зал не порожнів, а навпаки - в ньому з'явилися нові глядачі, керівництво театрів вже зараз думає над розвитком рекламної кампанії і вихованні любові до театру у молодшого глядача.

Втім, хотілося б побачити зміни в культурній політиці держави. Дивно, що ми ще не прийшли до розуміння того, що всі життєві катастрофи трапляються саме через слабке інтелектуального і духовного виховання. Якщо судити більш практично, фінансові вкладення в культуру окупляться сторицею у всіх сенсах. Поки ж процвітання театрів багато в чому залежить від їх керівництва. І хоча спонсори поки не готові активно інвестувати в розвиток культури в нашому місті, такі приклади є, і будемо сподіватися, що в наступному сезоні співпрацю театрів з підприємцями буде в моді.

Шановні читачі, PDF-версію статті можна скачати тут ...

Мистецтво створювати театр

Під завісу театрального сезону розмови про прем'єрних виставах вщухли, і саме час розповісти глядачеві про те, як театри в нинішній економічній ситуації тримаються на плаву. Щоб краще розкрити театральне життя саме з адміністративної боку, ми звернулися до керівників найбільших театрів Дніпра. Міста, де мистецтво перебуває на високому рівні, а ось відсутність таких великих туристичних потоків, як в Києві, не дає достатнього заробітку. До того ж єдиний, хто в театрі практично не буває у відпустці, - це директор. Кому-то адже потрібно вирішувати нелегке питання про те, як запускати наступний сезон, який обіцяє бути складніше попереднього. Що ж, чим складніше завдання, тим цікавіше шляхи її вирішення.

Керівники дніпровських театрів мають цілий арсенал персональних методів і ноу-хау, щоб досягти процвітання своїх «імперій», чи то пак рідних театрів. Ці методи не завжди популярні. Але не варто забувати - в нинішній економічній ситуації необхідно воістину чудо. Чудо менеджменту.

Академічний театр опери і балету

Дніпропетровський академічний театр опери і балету - один з шести оперних театрів в Україні, який має в нашому місті найбільший зал. У ньому 1117 місць. А що стосується цінової політики, тут вона досить лояльна - квитки від 30 до 200 грн. І навіть в кризові часи цього театру вдалося зберегти велику чисельність глядачів в залі.

Олександр Шароваров - директор академічного театру опери та балету

- Щоб залучити глядача, ми придумуємо нові маркетингові ходи, - розповідає директор Дніпропетровського академічного театру опери та балету Олександр Шароваров. - Робимо масштабну рекламу, проводимо екскурсії по виробничій частині театру, запрошуємо солістів з інших театрів ... Велику увагу приділяємо нашому маленькому глядачеві, адже той, кого привели на спектакль в дитячому віці, обов'язково приходить сюди і потім. В цілому відвідуваність театру протягом останніх років - близько 100 тис. Осіб на рік. Ця цифра може стати більше, якщо в нашому місті будуть організовані туристичні потоки, як в Києві, Одесі та Львові.

Незважаючи на те що з глядачем театр працювати вміє, виручки від продажу квитків недостатньо для діяльності театру, в штаті якого 486 чоловік. Фінансування з бюджетних коштів забезпечується не в повному обсязі, і, якщо коротко, театри зараз намагаються переходити на самоокупність. Потрібно платити за опалення, яке виросло в ціні, готувати випуск вистав, витрачати кошти на заробітну плату. За словами Олександра Шароварова, в цьому сезоні з власних коштів театру було доплачено співробітникам 3 млн. 79 тис. Грн. І це тільки зарплати!

Друге джерело доходу - оренда залу під комерційні концерти. Це трапляється рідше, ніж в попередні роки. Зірок з зарубіжжя вже практично не побачиш, а більшість організаторів воліють тепер орендувати зали палаців культури, які обходяться значно дешевше. Проте театр опери і балету в комерційних концертах і раніше залишається в лідерах серед інших театрів.

Половину зароблених коштів театр отримує від проведення виставок-продажів. Цей стабільний дохід від оренди в минулому році приніс близько двох мільйонів гривень. Директор оперного відкрито говорить: він не пишається тим, що на базі театру торгують всякою всячиною, це вимушені заходи. До того ж під час виставок на сцені проходять репетиції, які через активного життя театру не вдається провести в звичайні дні. Так відпрацьовувалася прем'єра «Травіати», на постановку якої, до речі, пішло чимало коштів. Для розкрутки опери проводився флешмоб і були виготовлені величезні рекламні полотна. Це було б неможливо здійснити, якщо б театр мав тільки коштами від продажу квитків.

У театру опери та балету дуже широка соціальна програма: на спектаклі безкоштовно запрошують учасників АТО і їх сім'ї, переселенців, ветеранів ... Це дуже важливо для менеджменту.

- Ми кожен день боремося зі стереотипом, що опера - це нудно, - пояснює Олександр Шароваров. - Робимо електронні розсилки, проводимо широку рекламну кампанію і розвиваємо соціальну. Тільки на Новий рік запросили близько 1000 сімей учасників АТО, адже хочемо, щоб сімейна традиція ходити в театр в це свято тривала. І, почувши оперу, як правило, люди стають глядачами театру назавжди. Але якщо говорити в цілому, ми повинні цінувати те, що маємо, більше. Оперні театри - це дуже дорога махина, тому їх всього шість в країні.

У театрів багато і інших проблем. Хоча тут заробітна плата творчих працівників по Дніпру вище середнього, важко утримувати склад. Адже в театрі працюють багато артистів з інших міст, вони змушені віддавати половину заробітку за житло. Часи, коли квартири артистам надавалися - і в чималій кількості, - пройшли. Тому, щоб балетна трупа могла заробити додатково, організовують гастролі, а ось оперу вивезти складніше, якщо не сказати неможливо - це дуже громіздкі декорації і значна кількість людей. На прослуховуванні в театрі, як розповів Олександр Вікторович, основне питання: «Як будете вирішувати житлову проблему». Хоча тут завжди чекають професіоналів своєї справи, як в оперному, так і в балетному мистецтві. На офіційному сайті театру серед вакансій також значаться режисер і диригент.

У цьому театральному сезоні з'явилося кілька нововведень, ініційованих владою. Це аж ніяк не збільшення фінансування. Йдеться про переведення всіх творчих працівників на контракт, що більшість театрів збирається зробити до майбутнього театрального сезону, а також - про систему ProZorro. Тепер навіть зразки тканини для костюмів необхідно купувати через неї. Керівництво театру опери та балету стверджує, що ця система ідеальна для офісів, а ось для театру, де займаються постановкою спектаклів і часто задаються питаннями, де, скажімо, дістати диван в стилі XVIII століття, - це складність.

Академічний український музично-драматичний театр ім. Т. Шевченка

У Дніпропетровському академічному українському музично-драматичному театрі ім. Т. Шевченка вже освоїли систему ProZorro, а над залученням глядачів продовжують працювати. Цей театр - перший в Україні, заснований в 1918 р Він має дивовижну історію, і колектив нею дуже дорожить.

Зал розрахований на 760 місць, але в цьому храмі мистецтва працює і мала сцена. Основний дохід - від продажу квитків, в тому числі - на гастрольних виставах. До речі, цей театр основну активність виявляє в гастрольної діяльності.

Валерій Ковтуненко - директор академічного українського музично-драматичного театру ім. Т. Шевченка

- Гастролі у нас проходять паралельно з основною роботою на сцені, - каже директор театру ім. Т. Шевченка Валерій Ковтуненко. - Ми їздимо по областям України, в минулому році вдалося організувати виступи і в Польщі. Гастрольний графік у нас дуже динамічний, адже продаж квитків - основне джерело доходів.

Ціна квитків від 30 до 80 грн. За словами Валерія Івановича, в кризові часи кількість глядачів не знизилася, але аншлагові вистави як і раніше бувають, тільки якщо вони організовані для цільової аудиторії. Наприклад, для школярів і студентів. Великим успіхом користуються постановки за класичними творами, але для залучення широкої аудиторії тут йдуть і на експеримент, а також звертаються до сучасних драматургів.

Так, нещодавно був поставлений спектакль «Зона» за твором відомого письменника Павла Ар'є, а на малій сцені з успіхом йде постановка «Маленькі подружні злочини» за п'єсою французького драматурга Шмітта. Для дитячої аудиторії, де найвищий попит, поставили музичну казку «Пан Котських». До репертуару також включили патріотичний концерт «Ангели тебе оберігають», куди запрошують і учасників АТО з їх сім'ями. Цей концерт і «Маленькі подружні злочини» поставлені молодими режисерами.

Щоб глядацький інтерес не згасав, керівництво театру має намір дивувати публіку і урізноманітнити свій почерк. Вже сьогодні вони запросили для постановки нової вистави відомого режисера з Волині Петра Ластівку, який освіжить репертуар новим прочитанням класики.

Театр також планує відновити творчі зустрічі глядачів з акторами. Вони будуть проходити на різних майданчиках міста. Ну а в самому театрі ім. Шевченко проходять екскурсії. Все це безкоштовно, але саме такі проекти призводять публіку на спектаклі.

Орендують зал театру ім. Т. Шевченко не дуже часто, а фінансові проблеми потрібно вирішувати. Пропозиції про виставках на базі театру керівництво раніше відкидав. Але економічна ситуація диктує свої правила. У наступному сезоні незначно зміниться і цінова політика, все буде залежати від підсумків театрального сезону. Тут регулярно проводять опитування і оцінюють споживчу можливість своїх глядачів.

Академічний театр російської драми ім. М. Горького

У розвитку Дніпропетровського академічного театру російської драми ім. М. Горького і залученні нового глядача активно бере участь молодь. У цьому сезоні в афіші з'явилося відразу кілька вистав від молодих режисерів - «Країна сліпих», «Річка на асфальті», «Доходяги».

[Img: 91412, 150, right]

- На молодь ми покладаємо великі надії, - розповідає заступник директора театру російської драми ім. М. Горького Тетяна Кручинина. - Вони надзвичайно талановиті і просто рвуться в роботу. У нас дуже перспективні молоді режисери-постановники: Олексій Клейменов, Яків Ткаченко та Валерій Зубчик.

Уміло складений репертуарний план, де можна знайти спектаклі різних жанрів, приваблює публіку. Але спад глядацького інтересу театр все-таки відчув, і тому тут намагаються активізувати рекламу, наскільки дозволяють бюджетні можливості. Вводиться інтернет-продаж, працює сайт театру ім. М. Горького, на якому можна забронювати квитки на будь-яку виставу. Нещодавно в фойє встановили і плазмовий телевізор, тепер глядачі, відвідавши один спектакль, можуть ознайомитися і з іншими. Театральний колектив також їздить зі спектаклями по області, в літній період - в пришкільні табори.

Ще одне джерело доходу - оренда залу; комерційні концерти тут проходять з тією ж частотою, що і раніше. В основному це гастролери з українських державних і незалежних театрів. До того ж театр сподівається на відновлення творчих зв'язків з проведення міських заходів на базі театру, це принесе додатковий дохід. Адже багато фінансових коштів забирають постановочні витрати на прем'єрні вистави і оплата авторських прав.

Театр шукає нові форми для підвищення прибутку. На квитки тут незначно підняли ціну на 5-10 грн. Більш істотно підвищити неможливо, адже платоспроможність глядача впала. Хоча при наявності 575 місць зал заповнюється досить добре, але не на всі вистави. При цьому в театрі діє соціальна програма, коли глядачі можуть придбати квитки за все за 30-40 грн. Також активно розвинені благодійні проекти. Тут не тільки надають безкоштовні квитки учасникам АТО і переселенцям, а й своїм прикладом показують, як важливо допомагати іншим. Наприклад, театральний колектив проводить акцію зі збору пластикових кришок для протезів.

У цьому сезоні всі три театру знайшли можливість покривати свої витрати так, щоб цього не відчув глядач, купуючи квитки. Відзначимо, що якість вистав в театрах залишається високим, отже, на цьому не заощаджують. Адже спектакль - бренд театру.

Наступний сезон поставить умови жорсткіше, і, щоб зал не порожнів, а навпаки - в ньому з'явилися нові глядачі, керівництво театрів вже зараз думає над розвитком рекламної кампанії і вихованні любові до театру у молодшого глядача.

Втім, хотілося б побачити зміни в культурній політиці держави. Дивно, що ми ще не прийшли до розуміння того, що всі життєві катастрофи трапляються саме через слабке інтелектуального і духовного виховання. Якщо судити більш практично, фінансові вкладення в культуру окупляться сторицею у всіх сенсах. Поки ж процвітання театрів багато в чому залежить від їх керівництва. І хоча спонсори поки не готові активно інвестувати в розвиток культури в нашому місті, такі приклади є, і будемо сподіватися, що в наступному сезоні співпрацю театрів з підприємцями буде в моді.

Шановні читачі, PDF-версію статті можна скачати тут ...