Минулий, 2013 рік став для бізнес-каналу РБК періодом пошуку свого нового образу, часом кадрових змін і переструктурування програм. Не можна сказати, що знахідки менеджменту РБК-ТВ завжди були успішними. Деякі передачі, введені в сітку мовлення, звучать явним дисонансом всьому тому, що було накопичено каналом раніше. Те ж саме можна сказати і про персоналії, які є обличчям телеканалу, його головною професійної та іміджевої складової.

Зрозуміло, що новий менеджмент РБК-ТВ діє в рамках скоригованої парадигми, яка передбачає б о більшу прибутковість бізнесу компанії, пошук нових цільових груп, більш істотних надходжень від реклами. З цією метою в традиційну сітку мовлення вводяться передачі за участю нових ведучих з впізнаваними особами.

Одночасно проводилася політика скорочення «зайвих» людей - в першу чергу, сильної половини (в прямому і переносному сенсі слова). З каналу пішли люди, котрі володіли реальним досвідом і практикою роботи на фондових і валютних ринках. Тепер глядачі не бачать на РБК таких провідних, як Степан Демура, Костянтин Бочкарьов, Тимофій Мартинов. Їх замінили жінки, які, мабуть, менш вимогливі в частині оплати праці.

Аналогічну картину ми помічаємо і по ведучим програм. Там також чоловіки були замінені на молоденьких дівчат. Причому деякі з них явно виглядають не надто професійно - їх дикція, інтонації і манера поведінки залишає бажати кращого. Явний прокол ми можемо відзначити і з Даною Борисової. Голосів рівня Олени Нефедовой і Алли Волохіна вже майже не залишилося. За винятком, мабуть Маріанни Мінскер, яку зробили ведучою новин, незважаючи на її вміння вести діалогові та дискусійні передачі. Це все одно, що використовувати професора для вантажно-розвантажувальних робіт.

У частині професіоналів фінансових ринків ми помічаємо тільки Андрія Сапунова, який торгує сам і дає глядачам кваліфіковані консультації. Всіх інших можна вважати дилетантами, які або намагаються жартувати, або повторювати загальні фрази.

Позитивною знахідкою можна вважати лише Яна Мелкумова. Однак перший досвід його самостійного ведення передач поки не можна визнати вдалим. Мелкумов виглядає явно в виграшному світлі, коли бере участь в передачах загальнопізнавальну характеру, що вимагають ерудиції та економічних знань. Однак Ян Янович явно втрачається, коли телеглядачі задають конкретні питання з тих чи інших валют або цінних паперів.

У зв'язку з цим відразу згадується і Олег Богданов, якого менеджмент РБК вирішив повернути на канал. Треба відзначити, що відбулося якесь дивне квазівозвращеніе. Спочатку реклама повідомляла про повернення «біржового експерта від Бога», потім зменшила оберти і слова щодо Бога були зняті. Сам же Олег просто виступає в ролі ведучого, який переадресує запитання телеглядачів іншим експертам і гостям студії. Якщо ж питання звертається саме до Олега, то тут, найчастіше, виникає незручність. Керівництву РБК варто подумати, як усунути цю неприємну колізію.

З боку видно, що РБК бракує кваліфікованих ведучих, які мають власний погляд на фінансові ринки і внутрішню економіку Росії. Молоді дами, які намагаються робити це зараз, явно недостатньо підготовлені. І вже тим більше, їх слід застерегти від видачі яких би то ні було інвестиційних рекомендацій в прямому ефірі.

Спроби ввести в сітку мовлення непрофільні передачі за участю М. Фоменко, В.Єрофєєва і іншими провідними можуть привести до ефектів, прямо протилежним задуманому. Стара аудиторія каналу РБК почне розмиватися і йти, а нова не буде сформована.

Менеджменту РБК-ТБ доведеться продовжити пошуки оптимальної сітки програм. І тут будуть грати один проти одного протилежні тенденції. З одного боку, універсалізм повинен буде давати більш широку глядацьку аудиторію. Але з іншого боку, маркетинг свідчить про те, що не можна бути телеканалом для всіх. При розширенні складу цільових груп не можна втрачати своє обличчя і спеціалізацію.

У той же час не можна скочуватися і на московські новини, проблеми, дебати. В інших містах і регіонах Росії московські проблеми не дуже цікаві. Крім того, для цього є інші столичні канали.

Всьому колективу РБК-ТВ слід спробувати виробити інші, інноваційні рішення, піти від примітивних «Іванов.Тренд» або «Петров.Тормоз». Не виключаю, що потрібно поміняти сам топ-менеджмент РБК-ТВ. Нові, продуктивні ідеї ще не знайдені. У наступаючому році, будемо сподіватися, це станеться.

РБК-ТВ: в пошуку шляхів поліпшення бізнесу